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Décider dans l’incertitude c’est faire un pari très risqué. L’incertitude naît de la complexité, contexte dans lequel les éléments à intégrer dans la réflexion sont nombreux, ambigus, fluctuants et qui ne permet donc pas de préjuger, de façon certaine, de toutes les interactions qui naîtront de la mise en mouvement d’une variable.
Présentation de la formation initiale des officiers de l'armée de Terre française aux écoles de Saint-Cyr Coëtquidan.
Décider dans l’incertitude : moins c’est mieux Posted on 1 septembre 2015 13 avril 2017 Auteur . Vincent Berthet Un individu peut utiliser trois méthodes pour prendre une décision : 1) la logique, 2) les statistiques, 3) les heuristiques (Gigerenzer & Gaissmaier, 2011).
Savoir décider dans l’incertitude, c’est se donner les moyens d’adapter en continu sa décision aux évolutions permanentes et non prévisibles des circonstances.
Décider dans la complexité et l’incertitude est l’illustration même de la capacité à prendre des risques. Il n’existe pas de matrice ou de martingale infaillible pour ce faire ; non plus que de formation accélérée ou de master spécialisé…Par certains aspects, cette aptitude peut s’acquérir par un travail de maturation de long terme.
L'incertitude - aujourd'hui plus encore qu'hier - est devenue le cadre de la décision. Il faut se rendre à l'évidence : s'il veut jouer son rôle, le chef n'a pas d'autre choix que de concevoir et conduire son action dans «la certitude de l'incertitude».
Comment faire des choix avec peu d'informations? La confiance, la prise de risque, la délégation sont certaines clés pour Decider dans l'incertitude.
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ENSEIGNER : AGIR DANS L ¶URGENCE, DECIDER DANS L ¶INCERTITUDE, Savoirs et compétences dans un métier complexe de Philippe PERRENOUD-¶ai parfois entendu cette ...
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